• <noscript id="yca6c"></noscript>
    <noscript id="yca6c"><kbd id="yca6c"></kbd></noscript>
  • <noscript id="yca6c"><source id="yca6c"></source></noscript>
  • 生存 改革 發展研討活動

    實業集團“生存、改革、發展”研討會綜述

    作者:門亞靜     時間: 2016-10-31     點擊:    分享到:
     

     

    以“生存、改革、發展”研討會為新的開端   扎實推進實業集團改革發展

    ——實業集團“生存、改革、發展”研討會綜述

    1028日、29日,歷時兩天的“生存、改革、發展”主題研討會在完成全部議程后,圓滿落下帷幕。這是實業集團召開的一次重要會議,開展本次“生存、改革、發展”主題研討活動,既是一次”抓改革、求生存、謀發展“的交流研討平臺,也是一次”出良策、話利弊、突出圍”的良好機遇。

       會議旨在引導、敦促與會人員深入思考集團各網點、各行業經營、管理、市場競爭、專業化打造、機制體制轉變等方面的問題,探討、謀劃今年乃至今后一個時期事業集團各網點、各業務板塊的工作思路和發展方向,推動實業集團更好發展。對于實業集團今后發展起到了極其重要的引導和督促作用,最重要的目的是為了增加大家的危機意識,只有具備了這種意識才具備了探討問題、謀求進一步的改革和發展的認識基礎。解決了認識問題就解決了所有問題的一大半。

    會議的召開為我們實業集團今后的發展指明了方向,讓我們在正在開展的“兩學一做”學習教育中逐步提高,不斷升華,為陜煤化集團公司和實業集團的發展壯大貢獻我們的智慧和力量。本次研討會共有25位人員做了發言,參評作者的發言各具特色,論文更是言簡意賅,使參會的所有人員受益匪淺。銅川煤業賓館賈健喜從煤業賓館實際出發,闡述了自己的體會、感悟和思考謀求,提出了“克難攻堅、扭虧脫困、治虧創效、砥礪前行”的發展口號。 西安實業公司王德馬介紹了西安實業的現狀和存在的問題,再從生存、改革、發展的對策出發,談了自己的工作思路和目標。實業集團企業管理部王勇濤主要談了現階段,科技化和智能化在高端及新興產業帶來的高便捷、高效率、低成本的優勢及實業集團物業板塊實施互聯網的必要性。渭南實業公司白文生根據自己的工作實際,有針對性的從六個方面談了社區管理,需要開展的工作。他的發言告訴我們,為企業著想、為社區住戶著想、為團隊成員著想,物業服務企業才能抓住機遇謀求發展,才能上一個新臺階,才能創造更好的社會效益和經濟效益。

    從實業集團的經營來看,前三季度的經營表面上看基本持平,但并不能說明實業集團未來的經營比較樂觀。經營業績持平是在職工工資降低、員工減少、計劃工程完成率不高的前提下達到的,資金問題、市場化問題仍然是困擾我們最大的問題,今后的經營局面絲毫不容樂觀。

    從陜煤化集團層面來看,近期在煤炭去產能、供應量減少,而下游需求保持一定水平的情況下,國內煤炭市場逐漸趨向平衡,煤炭價格理性回歸,煤炭經濟下行態勢有所放緩,市場開始出現復蘇回暖,這對整個煤化集團來講都是福音,但這個相對穩定的煤炭經濟形勢能維持多久,誰都難以預料,實業集團的日子不能依靠當前這個形勢維持下去。過度依附主業終歸不是長久之計,過度依靠補貼必然帶來生存的危機。要始終堅持市場化方向,有應對更加嚴峻局面的有效對策,有保持長期生存發展才是實業集團改革、發展的長久之計。

        實業集團黨委書記、董事長張文華就本次會議做了全面總結,從實業集團實際出發,提出五個“不動搖”,一是牢固樹立危機意識不動搖,這次研討活動的主題定為“生存、改革、發展”,最重要的目的就是為了增加大家的危機意識,只有具備了這種意識才具備了探討問題、謀求進一步的改革和發展的認識基礎。解決了認識問題就解決了所有問題的一大半。二是堅定改革和減虧創效的決心不動搖,在經營管理、業務取舍過程中要做到有所為、有所不為,特別是新拓展的領域和業務網點,始終堅持效益原則,有利則進,無利則退。三是堅持公正嚴明的的考核機制不動搖,實業集團各項指標的完成,建立在各二級單位各項指標的完成的基礎上,而二級各項指標的完成,又建立在基層單位、職能部門指標完成的基礎上。你們就必須把對基層單位、職能部門的考核落到實處,否則考核的激勵作用無非發揮,積極性無法調動?,F在少數單位考核工作流于形式,不管考核指標完成與否,工資照發,績效照拿,這種干與不干一個樣、干好干壞一個樣的現象隨著考核機制的落實必將得到扭轉。四是堅持嚴格執行制度的原則不動搖。五是堅持以實績選人用人的導向不動搖,把干部實績擺到重要位置,以實績論高低、辨優劣,把那些想干事、能干事、會干事、不出事的干部選拔到領導干部崗位上來,當前就是要把真正能“減虧創效”的能人選上來。

    面對嚴峻的形勢和繁重的任務,實業集團要以這次“生存、改革、發展”研討會為開端,既要勇于發現問題,堅持問題導向,又要勇于解決問題,堅定發展信心,切實運用好、落實好這次研討成果。在新的起點上,邁出新步伐,取得新成績,為陜煤化集團和廣大職工、家屬交出一份滿意的答卷。 

    上一篇:“生存、改革、發展”研討會論文摘要(三) 下一篇:韓城醫療中心總醫院多措并舉抓質量保安全促...
    免费一级欧美片在线观
  • <noscript id="yca6c"></noscript>
    <noscript id="yca6c"><kbd id="yca6c"></kbd></noscript>
  • <noscript id="yca6c"><source id="yca6c"></source></noscript>