8月3日，實業集團召開2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會，回顧總結實業集團上半年經營總體情況，通報所屬單位2022年度目標責任考核情況，表彰目標責任考核優秀單位，安排部署下半年重點工作，號召廣大干部職工站在十四五開局之年的新起點上，以更加飽滿的工作熱情、更加良好的精神面貌，搶抓機遇、攻堅克難、勇創佳績，共同將實業集團改革發展推上新高度。

   會上獲悉，2023年上半年實現收入18502.26萬元，比年初集團公司下達指標15000萬元增收3502.26萬元，增幅23.34%，完成年初指標。比上年同期15001.08萬元增收3501.18萬元，增幅23.34%。

   實業集團黨委書記、董事長、總經理胡守平出席會議并講話，黨委副書記、紀委書記付焦武宣讀表彰決定，副總經理張四棟通報所屬單位2022年目標責任考核情況，總會計董軍虎通報實業集團上半年經營情況，黨委副書記、工會主席杜新柱主持會議。

   胡守平在講話中肯定了上半年工作成績，他指出，上半年，實業集團經濟運行和重點工作完成情況持續向好，營業收入與利潤較集團公司下達指標，增收和減虧幅度均達到20%以上，各項重點工作也在穩步落地。土地資源盤活板塊按照工作安排優化方案，穩步推進前期準備工作；工礦物業實現省外業務“零突破”，“一老一少”業務服務及教學質量持續提升，保障服務能力進一步增強；綠色負碳板塊單位較同期均有不同程度的增長，實業集團各業務板塊工作“成績可圈可點，勢頭穩定向好”，為實現全年目標任務奠定了良好基礎。

   胡守平指出，立足當前發展，要看到實業集團高質量發展還需明辨哪些形勢，從當前經濟形勢和自身存在的問題闡述了實業集團當前面臨的困難和挑戰。胡守平強調，公司上下要嚴格按照年度目標和階段性要求加快推進、抓好落實下半年重點工作。下半年要重點圍繞“三提升、三強化”開展工作，一是產業提升。進一步規范項目管理，按要求履行審批程序，落實政府相關手續辦理。加快推進后續項目建設，做好海南澄邁海拾光項目市場調研及研判，推進銷售工作；物業業務配齊配強服務力量，確保接管運營無縫銜接；景區公司提升服務質量，圍繞下半年節假日、“紅葉節”等重要節點，積極爭取客源；硒谷產業公司以全面提升盈利水平為目標，力爭全年營業收入突破1億元。林業推進雙重預防信息化數字化智能化建設，統籌做好現有林區管護。二是管理提升。要進一步深化業務學習機制，提升各級干部職工的政治能力、專業素養、業務技能和解決實際問題能力，推進“三個體系”建設并加強學習貫徹，為企業持續向好發展提供有力支撐。三是服務提升。要始終堅守“服務為先”的工作思路，落實責任、強化考核，爭取廣大服務對象認可，樹立實業集團服務業的“金字招牌”。四是強化作風建設，要圍繞作風建設提升年工作部署，抓住“關鍵少數”、加大整治力度，著力解決不作為、慢作為、亂作為等問題。五是強化風險防控能力。緊抓安全環保、項目管理和信訪維穩，準確把握新情況和新問題，健全制度機制、提高防控能力，維護企業安全和諧穩定發展形勢。六是強化黨建引領。按照集團公司和實業集團關于主題教育的安排部署，對調查研究發現的問題建立“當下改”和“長久立”的長效機制，同時抓好成果轉化運用，不斷鞏固整改成果。壓實全面從嚴治黨主體責任，把依規治黨和以德治黨有機結合，真正擰緊管黨治黨的思想螺絲。

   會議要求，圍繞本次會議精神做好學習宣貫，結合本單位重點工作任務，切實將全體干部職工的思想和行動，統一到貫徹落實陜煤集團和實業集團的各項安排部署上來。各單位要圍繞主題教育、虧損企業治理等重點工作，在理論武裝、成果轉化、創新管理、扭虧增盈系列工作上持續加力，確保全面完成各項年度目標任務。

   實業集團領導班子成員，總部中層以上管理人員；所屬各單位黨政主要負責人，經濟運行、目標責任考核分管領導及相關部門負責人參加會議。（張華麗）