2023年以來，硒谷公司深入貫徹陜煤集團、實業集團各項決策部署以及扭虧為盈、提質增效工作要求，堅持“固本、開源、創新、做強”的戰略方針，抓住市場機遇，強力推進降本促效、提質增效、安全高效、優化創效、黨建實效“六效”管理，深挖內潛，苦練內功，消滅了經營性虧損，充分展示了硒谷公司在扭虧脫困中的榮膺擔當。

逆勢破局，聚力蝶變煥發生機    

   硒谷公司2010年成立時，投資5.37億元，年度利息支出高達到2500萬元。要想治虧必須先從內部“硬”虧入手，從2020年二季度開始，公司緊縮銀根，提高資金利用率，擠出資金歸還貸款，并由過去的息轉貸變成定期支付利息。自2020年底至今，累計歸還本金4000萬元，支付利息6058萬元。歷經十年臥薪發展，克服了歷史包袱重、經營壓力大、改革波動頻繁等重重壓力，逆勢求變、順勢攀高，實現了扭虧為盈的歷史性突破。

降本促效，深挖市場增盈潛力    

    公司深入推進成本管理，大力實施精細化管理，實行“三降”管控，加強成本分析，強化資金管控，著力下好經營“棋”。降原材料成本。公司緊盯市場原材料波動價格，從原來的現貨采購改為期貨采購，使采購價格持續停留在較低區間，大大降低了產品原材料成本。降生產損耗。強化事中控制、全程考核，通過集中生產、白夜雙班生產等一系列措施，大大降低電費成本，2020年至今，單箱電費從1.2元下降至0.74元，降幅38%。降運輸費用。引入與京東、順豐物流戰略合作模式，不斷優化運輸資源配置，追求整個供應鏈、整個流通過程的物流運輸成本最小化，從2019年的450元/噸降至415元/噸，降幅7.7%。  

   “艱苦奮斗，打好算盤”逐漸促使硒谷公司所有干部職工把精打細算、勤儉節約修煉作為工作中的習慣和本能，爭當“經營者”、打好“鐵算盤”、算好“經濟賬”在硒谷公司蔚然成風。圖片

提質增效，壯大核心競爭優勢    

   質量是企業的招牌，品牌的核心。硒谷公司堅持“效益優先、質量為本”，聚焦市場科學應變，強力推進新銷售戰略。豐富產品體系，增加產品品類。除自產礦泉水外，先后開發蘇打水、果汁、茶飲、椰汁等新品，新品累計增加銷售收入1080萬元。積極培育市場，布局線上銷售架構。以西安市場為核心，深挖上下游企業資源，重點輻射陜西省內及周邊市場開發和客戶培養，確保扭虧為盈基量穩得住。在多家網絡銷售平臺開設自營店鋪，如天貓、京東。探索直播帶貨銷售模式，引爆“RAREWATER”330產品，連續4個月在抖音平臺水飲賽道位居榜首，僅2023上半年，線上銷售額1140萬元，同比2022上半年銷售額191萬元，增長497%。  

安全高效，夯實主業發展根基    

   硒谷公司一直以來，牢固樹立安全發展理念，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，不斷深入開展各類安全生產專項整治活動，重點圍繞安全環保年度目標任務制定與分解、年度培訓教育計劃制定與執行、年度風險管控措施清單更新等方面開展工作，2023年舉辦公司第十一屆“安全·質量月” “雨季三防”“安全生產月”等活動，邀請專業機構對公司環?，F狀進行全面梳理，持續開展道路交通運輸安全專項整治，扎實開展排查與整治風險隱患，以安全生產標準化為總抓手，以分級管控為基礎，著力推動公司安全生產工作高質量發展、行穩致遠。  

優化創效，打造精干務實隊伍    

   實現高質量發展，需要一支精干高效的隊伍作為保障。硒谷公司為持續有效挖掘硒谷公司潛在人力資源，建立有效的后備力量培養機制，制定了《中堅力量培養方案》，常態化組織開展“企業中堅力量培訓班”，每月公示學員培訓積分，優秀的企業管理、市場營銷、財務人才均納入企業后備人才庫重點培養，堅持外培外拓與內培內訓相結合，線上線下培訓相結合，通過各種方法使知識轉化為技能，全面提升管理人員的綜合素質。近三年，累計外培外拓83場，941人次；內培內訓119場，1224人次。通過培訓，有效增強了職工的責任意識，提升了企業整體工作質效。

黨建實效，聚力賦能發展提升

   硒谷公司始終堅持黨建引領，把支部建設工作融入生產經營中，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。一是加強政治思想引領，發揮共產黨員先鋒模范作用，以實干實績推進公司高質量發展。二是發揮黨組織先進性，市場轉型工作得到深入推進，準確把握市場需求，科學謀劃，在傳統市場和電商市場等多領域全面開花，超額完成各項任務指標并創新高。三是夯實基層基礎，推進組織建設提升，深化黨建工作與生產經營有機融合，合理解決生產經營關鍵任務和難點問題。

   潮涌催人進，風正好揚帆。硒谷公司將持續深耕市場經濟，積極融入實業集團發展的征程，繼續對標找差距、補短板，激勵公司全體職工繼續高揚奮進和突破的主旋律、在集團高質量發展的新征程中，再創新輝煌，續寫新篇章?。◤堖洌?/span>